Um Ihre Wirkung bei Auftritten ihren Zielen entsprechend steuern zu können, müssen Sie Ihre Wirkung kennen.

Im Rahmen von zwei Trainings lernen Sie, ein Bewusstsein für Ihre eigene Körpersprache und Ausstrahlung zu entwickeln – die Grundvoraussetzung für jeden gelungenen Auftritt.

Im Vordergrund jedes Auftritts und jeder Präsentation steht die Persönlichkeit, denn nur sie schafft jene Atmosphäre, in der Vertrauen und echtes Interesse entstehen können.

In diesem Seminar lernen Sie mit authentischer Ausstrahlung und Präsenz einen Raum zu betreten und einen positiven Eindruck zu erwecken. Die Körpersprache spielt dabei eine entscheidende Rolle, meist setzen wird diese nur unbewusst ein.

Mit Hilfe von Feedback lernen Sie Ihre Körpersprache besser kennen und können diese gezielter einsetzen.

Darüber hinaus wird es in dem Seminar darum gehen, wie Sie in unerwarteten Situationen Sicherheit und Vertrauen schaffen können – für sich und Ihre Gesprächspartner gleichermassen.

Status wird meist verbunden mit einem bestimmten Rang, einer Position und der Macht, die eine Person in einer Organisation oder in der Gesellschaft hat.

Im Alltag allerdings inszenieren wir uns über unseren Status permanent und zwar zum Teil auch unabhängig von unserer beruflichen Position und unbewusst mithilfe von Körpersprache, Sprache sowie dem Umgang mit Raum und Zeit.

Jeder Mensch bevorzugt einen bestimmten Status. Den eigenen Status zu erhöhen gibt mehr Autorität und Durchsetzungsvermögen. Den eigenen Status zu senken und dadurch den Status des Gegenübers zu erhöhen vermittelt Empathie und Sympathie.

Beides ist wichtig und in unterschiedlichen Situationen angebracht. Diesen meist unbewussten Prozess bewusst zu machen und einzusetzen, ist das Ziel dieses Workshops.

Jede Präsentation ist eine Herausforderung.
Vieles gibt es zu beachten:
Welche Erwartungen, Befindlichkeiten, Vorannahmen hat mein Publikum? Wie viel Zeit habe ich? Welche Hilfsmittel stehen mir zur Verfügung?

Erst wenn das geklärt ist, können Sie mit der Umsetzung beginnen. Mit Hilfe von Feedback und Videoanalysen lernen Sie ihren eigenen Vortragsstil besser kennen und können diesen verbessern.

Geschichten verknüpfen Fakten mit Emotionen und Bildern, wodurch Informationen lebendiger und einprägsamer werden. Statt isolierte Daten zu verarbeiten, können wir uns durch Geschichten Zusammenhänge und Bedeutungen besser merken. Diese so genannte narrative Struktur hilft den Zuhörenden Informationen nicht nur zu speichern, sondern sie auch zu verankern und leichter abzurufen.

Beim Storytelling in der Wissenschaft werden Forschungsprojekte und persönliche Erfahrungen in Geschichten verpackt, die persönlich berühren und Bilder im Kopf erzeugen. Konzepte, Forschungsergebnisse und Fakten sind vor allem dann interessant, wenn sie etwas mit der Lebenswelt der Menschen zu tun haben. So gelingt es, dass die Ergebnisse der eigenen Forschung den Zuhörenden langfristig in Erinnerung bleiben.

In diesem Workshop werden verschiedene Erzählformen, Geschichten- und Spannungsaufbau sowie die Wichtigkeit von Emotionen und sinnlichen Details thematisiert, um dann in die Erzählung der eigenen Forschung einzutauchen. Wie erzeuge ich Aufmerksamkeit und Neugier für mein Thema und wie verbinde ich mich mit Hilfe einer Geschichte mit meinem Publikum? Mit verschiedenen Übungen werden die erarbeiteten, mündlichen Geschichten präsentiert und reflektiert. Die Teilnehmenden lernen so ihre Forschung in spannende Geschichten zu übersetzen und damit die Sichtbarkeit und Verständlichkeit ihrer Forschungsaktivitäten zu erhöhen.

Sie beschäftigen sich seit vielen Jahren intensiv mit Ihrem Thema/Ihrem Projekt und investieren viel Zeit und Energie. Gerade darum wünschen Sie sich, dass Ihre Arbeitsergebnisse nicht nur zur Kenntnis genommen werden, sondern Ihre Zielgruppen erreichen – und Wirkung entfalten.

Forschungen der Stanford Universität zeigen, dass Geschichten 22-mal besser im Gedächtnis bleiben als blosse Fakten. Geschichten machen komplexe Sachverhalte zugänglich, verleihen ihnen Sinn und Bedeutung und werden zudem gern weitererzählt. Emotionen und persönliche Erfahrungen in Geschichten haben die Kraft, Menschen zu berühren und zu inspirieren – sie ergänzen nicht nur Fakten, sondern machen sie lebendig.

In diesem Workshop lernen Sie, wie Geschichten spannend aufgebaut werden und wie Sie diese in Präsentationen und Teammeetings gezielt einsetzen können, um Ihr Publikum nachhaltig zu erreichen.

Politiker:innen präsentieren sich oft und gerne mit Zahlen, Daten und Fakten. So wichtig und richtig „hard facts“ auch sind, sie sind in Zeiten von Reiz- und Informationsüberangebot oft nicht Botschaft genug. Hier werden Geschichten wichtig, weil sie Emotionen, inneres Engagement wecken, bewegen und in Erinnerung bleiben. Geschichten sind im politischen Diskurs entscheidend und in der Folge ist Storytelling zu einem wichtigen Medium politischer Kommunikation geworden.

In diesem Workshop lernen Sie, wie Geschichten und Narrative in der Politik eingesetzt werden, ob offen oder verdeckt. Sie wissen, wie Geschichten aufgebaut sind und wie Sie Zahlen und Fakten in Geschichten verpacken können, die persönlich berühren und Bilder im Kopf erzeugen, die Ihre Botschaft verankern. Sie lernen verschiedene Erzählformen kennen und wie Sie mit einer persönlichen Geschichte Aufmerksamkeit und Engagement für ein Thema erzeugen können.

Improvisieren ist eine Technik, die man lernen kann und die bei vielen Aufgaben wirkungsvoll angewandt werden kann: im kreativen Prozess, in Teamentwicklungen oder bei Workshops und Trainings.

Denn in der Improvisation geht es immer darum, so weit wie nur möglich im Hier und Jetzt zu sein und gleichzeitig Vorstellungen einer gemeinsamen Zukunft zu entwickel, zugleich ganz bei sich und offen für Inputs von Anderen zu sein, Angebote zu machen und Angebote anzunehmen, zu führen und geführt zu werden.

Auf einer Bühne zu stehen, sich selbstbewusst einzubringen und sich mit den MitakteurInnen zu verbinden, den Absichten der TeilnehmerInnen ebenso zu folgen wie den eigenen Impulsen zu vertrauen – das sind Herausforderungen, die auch TrainerInnen immer wieder meistern müssen.

Ziele und Nutzen

• Sie erhalten neue Impulse als TrainerIn für ebenso lebendige wie wirksame und nachhaltige Prozessarbeit in der Arbeit mit Gruppen.
• Sie erkunden den individuellen Umgang mit den genannten Grundwidersprüchen.
• Sie können Ihr Interventions-Repertoire in der Prozessarbeit kreativ erweitern.
• Sie lernen in der Arbeit mit Gruppen in „unbekanntem Gelände“ noch vielfältiger und passgenauer zu werden.

Improvisationstheater ist eine schnelle, spontane Form des Theaterspielens. Sie erfordert von den  AkteurInnen sehr enge und eingespielte Teamarbeit. Vorschläge zu machen und Vorschläge anzunehmen, Verantwortung zu übernehmen und wieder abzugeben, zu führen und sich führen zu lassen ist zentral, um auf der Bühne gemeinsam Geschichten erzählen zu können – und ist immens wichtig, um ein Team zu führen und im Team gemeinsame Aufgaben erfolgreich bewältigen zu können.

Ein weiteres Element aus dem Improvisationstheater begegnet Führungskräften in ihrem Alltag auf Schritt und Tritt: das Thema „Status“. Status bezeichnet in diesem Zusammenhang die eigene Ausstrahlung von Autorität und Einfluss. Der Status zeigt sich in der Sprache, der Körpersprache und im Verhalten in konkreten Begegnungen mit Menschen. „Status“ wird meist unbewusst ausverhandelt. Doch wenn Sie sich diesen Prozess bewusstmachen können, können Sie ihn auch gezielt beeinflussen und nutzen.

Improvisieren bedeutet spontan und im Hier und Jetzt zu handeln, anstatt einem bestimmten Plan zu folgen. Besonders in kreativen Prozessen ist diese Vorgehensweise ein entscheidender Faktor, um gemeinsam neue Ideen zu entwickeln.

Dazu ist es einerseits notwendig, sich auf die anderen Akteure einzulassen und sich mit diesen zu verbinden, andererseits ist Vertrauen in die eigenen Impulse gefragt, um diese selbstbewusst in die Arbeit einbringen zu können.

Im Zusammenspiel mit den Anderen können so eine gemeinsame Geschichte, ein Bild einer gemeinsamen Zukunft, die Idee für ein gänzlich neues Produkt oder Ideen für überraschend andere Lösungsansätze entstehen.

Wir alle arbeiten und leben in verschiedenen Gruppen und Teams und immer kommt es dabei auch zu Schwierigkeiten und Konflikten.

Es gibt verschiedene Arten, wie man diesen Schwierigkeiten effektiv begegnet kann – auf intensive, nachhaltige und spannende Weise.

Im Laufe unseres Lebens machen wir die verschiedensten Gruppenerfahrungen.

Wir fühlen uns mächtig und ohnmächtig, einflussreich und unbedeutend, wichtig und unwichtig. Jede dieser Erfahrungen schlägt sich in unserem Unbewussten nieder und beeinflusst unser Gruppenverhalten.

Im fünftägigen intensiven Gruppendynamik-Training lernen Sie dieses Verhalten in Gruppen zu reflektieren und Gruppenphänomene wie Kooperation, Konkurrenz, Konflikte, Emotionen, Gruppenbildung, Vertrauen und Einfluss besser wahrzunehmen – die Grundvoraussetzung für die Möglichkeit, das Gruppengeschehen nach Ihren eigenen Vorstellungen mit zu beeinflussen.

Teamentwicklung mit Improvisationstheater ist eine unkonventionelle Art, die KollegInnen von einer ganz anderen Seite kennen zu lernen und gemeinsam sehr viel Spaß zu haben.

Um im Improvisationstheater Geschichten zu erzählen, ist es notwendig, tatsächlich und intensiv zusammenzuarbeiten. Dabei wird deutlich, dass die Grundregeln des Improvisationstheaters auch die Grundlagen jeder guten Zusammenarbeit sind.

Virtuelle Meetings sind nicht selten anstrengend und im Hinblick auf deren Verlauf wenig motivierend. In der Folge erledigen die Teilnehmenden einiges nebenbei und driften mit ihrer Aufmerksamkeit ab – was die Qualität des Meetings auch nicht gerade fördert. Wer an einem online Meeting teilnimmt, muss wissen, warum die eigene Anwesenheit wichtig ist und sich von Beginn an in das Meeting einbezogen fühlen – also relevant.

In diesem Workshop erkunden Sie Konzepte und lernen Sie Methoden kennen, wie Ihre virtuellen Meetings an kreativer Spannung, Engagement der Teilnehmenden und Lebendigkeit gewinnen können. Sie arbeiten an Ihrer eigenen Präsenz und ihrer Wirkung als Host im virtuellen Raum. Darüber hinaus reflektieren Sie den Einsatz und die beabsichtigte Wirkung von digitalen Tools.

Trainer und Berater

Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Wien und an der Universidad de la Complutense, Madrid; mehrjährige Erfahrung als interner Personalleiter eines Finanzdienstleisters zuständig für Mittel- und Osteuropa; Trainer, Berater und Moderator seit 2000.

Schwerpunkte

Leadership-Programme und Leadership-Trainings; Teamentwicklungen; Facilitation und Beratung; besonderer Schwerpunkt beim Thema Leadership: Führen in hochkomplexen, internationalen Organisationen.

Sprachen

Deutsch, Englisch, Spanisch

Trainer und Berater

Studium der Angewandten Psychologie; betriebswirtschaftliche Weiterbildung: Department of Continuing Education, Harvard University; langjährige Managementerfahrung in der Schweiz und in Deutschland; selbstständiger Trainer und Berater für Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen

Schwerpunkte

Trainer, Berater und Moderator in Profit- und Non-Profit-Unternehmen; Management & Leadership Development; Strategie, Design, Implementierung, Durchführung von innerbetrieblichen Ausbildungsprogrammen für Führungskräfte; Beratung, Moderation, Coaching, Trainings zum Thema interkulturelle Kompetenz; Mediation und Konfliktmanagement.

Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Trainer und Berater

Forschung und Training: Soziale Netzwerkanalyse, Innovationsmanagement, Improvisationsforschung, Teamkreativität, Präsentations- und Verhandlungstechnik

Schauspiel: Improvisationstheater

Sprachen

Deutsch, Englisch

Schwerpunkte

Kommunikation, Konflikte und Grundlagen der Zusammenarbeit

Team- und Führungskräfteentwicklung

Gruppendynamik

Selbstmanagement und Stressbewältigung

Sprachen

Deutsch